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Detailergebnis zu DOK-Nr. 42071

Operatives Controlling für bauausführende Unternehmen

Autoren	R. Talaj
Sachgebiete	4.1 Organisation (Struktur, Qualitätssicherung)

Wiesbaden u.a: Bauverlag, 1993, 199 S., zahlr. B, T, Q

Die verschiedenen Aspekte des operativen Controlling - der Unternehmenssteuerung - sollen zu einem Gesamtkonzept gebündelt werden. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt bei der Anwendung der Controlling-Instrumente, beispielsweise dem Soll-/Ist-Vergleich. Anhand eines durchgängigen Beispiels wird der Regelkreis "Planen-Kontrollieren-Steuern" aufgezeigt. Im ersten Abschnitt wird die Notwendigkeit des Controlling (nicht der Kontrolle) dargestellt. Der zweite Abschnitt behandelt eine mögliche Gliederungssystematik für die Planung, der dritte bietet Voraussetzungen für das operative Controlling an. Der vierte Abschnitt behandelt ausgehend von bauspezifischen Ergebniskomponenten das operative Controlling an einem praktischen Beispiel. Eine ausführliche Fallstudie demonstriert die Anwendung der Instrumente des Unternehmens-Controlling an einem durchgehenden Zahlenbeispiel. Wichtig ist dabei der Datenaustausch zwischen den verschiedenen Ebenen. Der letzte (5.) Abschnitt gibt Empfehlungen, vor allem dahingehend, daß die Hauptarbeit des Controllers bei der Beratung des Managements und nicht bei der Kontrolle liegt.