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Detailergebnis zu DOK-Nr. 44072

Gutes Personal ist auch gut für die Akquisition

Autoren	D. Goldammer
Sachgebiete	4.1 Organisation (Struktur, Qualitätssicherung) 4.2 Berufsfragen

Deutsches Ingenieurblatt 2 (1995) Nr. 6, S. 14-18, 2 B

Das Personalmanagement gewinnt in den expandierenden Ingenieurbüros immer mehr an Bedeutung. Gute Mitarbeiter sind äußerst selten und häufig schwer zu halten. Personalarbeit wird überwiegend nebenbei geleistet und ist oft noch Chefsache. Nur wenige Betriebe haben einen Personalleiter. Die Veränderung des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeldes, die Übertragung staatlicher Dienstleistungen und Prüfungsaufgaben auf Ingenieurbüros sowie die berufliche Situation im Europäischen Binnenmarkt zwingen die Personalplaner neue Wege zu gehen. Das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter hat sich geändert. Der Umgang ist lockerer geworden. Der Wunsch nach größerer Selbständigkeit und mehr Verantwortung ist gewachsen. Durch immer größere Spezialisierung wird die Zusammenarbeit immer wichtiger. Die Vorbereitung auf Führungsarbeiten sollte gefördert werden, auch wenn vielfach das "Training on the Job" als am besten angesehen wird. Die Auswahl bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ist sehr schwer, wenn sich bis zu fünfzig Leute um einen Job bewerben. Dabei kann eine einfache Checkliste zur Ermittlung des Anforderungsprofils sehr nützlich sein. Durch Vergabe von Wertigkeiten bei den wichtigen Anforderungsmerkmalen während des Vorstellungsgespräches kann eine Vorsortierung stattfinden. Führung beruht heute nicht mehr nur auf Macht und Hierarchie, sondern verlangt Vorbild, Umgang mit Menschen, Fairneß, Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit. Dies zu organisieren ist eine wichtige Aufgabe der Zukunft.