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Detailergebnis zu DOK-Nr. 75779

Intrapreneurship und Innovation als Treiber im Mobilitätswandel: Werkzeuge zur aktiven Gestaltung der Zukunft

Autoren	B. Fröhling J. Albert
Sachgebiete	0.13 Handbücher, Grundlagenwissenschaften 5.3.4 Öffentlicher Personennahverkehr

Verkehr und Technik 73 (2020) Nr. 8, S. 283-286, 1 T

Der Mobilitätswandel hat schon lange begonnen und lässt sich nicht mehr aufhalten. Verkehrsbetriebe und der ÖPNV spielen bei der Verkehrswende eine zentrale Rolle und haben damit eine entsprechende Verantwortung auferlegt bekommen. Der Umgang mit dieser Verantwortung darf nicht zu einer Belastung werden, sondern bietet den Verkehrsbetrieben die Chance, sich und die Zukunft aktiv zu gestalten und auch ihre Rolle in der Gesellschaft neu zu definieren. In einem Umfeld von großen Veränderungen und kurzen Innovationszyklen müssen neue, unternehmerisch geprägte Ansätze her, die in der Unternehmenskultur sowie in den Veränderungsprojekten verankert werden müssen. Um unternehmerische Ansätze im Unternehmen erfolgreich zu etablieren, bedarf es neuer Konzepte, der entsprechenden Kompetenz, intrinsischer Motivation und gewisser Freiräume. Grundlage hierfür bildet ein strukturierter Innovationsprozess. Hierüber können die Mitarbeiter das neue Arbeiten (englisch: "New Work") anhand realer Projekte erlernen und ausprobieren, aber auch vorzeigbare Erfolge feiern. In vielen Unternehmen muss hierfür ein geschütztes Umfeld geschaffen werden. Denn feste Strukturen, Hierarchien und starre, arbeitsteilige Prozesse verhindern unternehmerisches Denken und vor allem Handeln.